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2010年8月3日至4日，华审公司在四新路办公区召开了第30次股东会。会上公司董事长胡兴鹏对华审公司的发展提出了“利用现有平台，强化公司治理，确保集团收入，完善分配机制，保证队伍稳定，实现跨跃发展”的三十六字指导方针，要求公司上下要围绕指导方针去理清思路、创新发展。
为加快公司发展，根据第30次股东会精神，结合评估公司实际，提出以下观点。
一、正确认识现有平台
华审公司从单一的会计公司发展为五个专营公司，一个鉴定所（会计公司、造价公司、税务公司、评估公司、国土设计公司、司法鉴定所）历经十余年时间，是目前宜昌市各类资质较齐全、规模大、实力强而且在本省本市较有影响力的中介机构之一。连续三年在全省同行业收入排名前八，年经营收入由最初1999年的200万元发展至现今连续三年（2007年及2009年）突破千万元大关。华审公司今天的成绩，是华审公司历届领导班子励精图治的结果，也是华审公司全体员工拼搏奉献的结果。
华审公司现阶段正处于一个稳步发展的时期，是停下小憩，还是集聚力量向前推进，是摆在我们华审人面前的一个重大选择。在这样一个承前启后发展的关键时刻，华审公司董事长时适提出了“利用现有平台，强化公司治理，确保集团收入，完善分配机制，保证队伍稳定，实现跨跃发展”的三十六字指导方针是正当其时。
二、创新发展的基本原则
（一）坚持解放思想，开拓创新。立足本公司，借鉴省内和市内其他公司发展的经验，在遵循公司统一要求和市场规则的前提下，大力加强会计、评估机构内部改革创新，积极探索加快评估公司发展的多种模式、途径和方法，积极参与优化组合、兼并重组、强强联合，走跨越式发展道路。
（二）坚持科学发展，规范管理。以科学发展观指导公司发展，公司内部各分公司逐步形成执业领域各有侧重，市场定位各有特色，服务对象各有倾斜，地域分布较为合理，有序竞争、持续发展的格局。
（三）坚持诚信为本，质量第一。始终把诚信建设作为公司发展的生命线，以维护社会公众利益为宗旨，以职业道德建设为核心，坚守独立、客观、公正的职业立场，全面提升公司的诚信度和公信力，使华审公司成为受社会尊重和信赖的专业服务企业。
三、苦练内功只为两个目标
(一)“做精”
公司在发展过程中应注意保持适度的规模。在发展客户、拓展业务等方面我们应充分利用我们在地域性、灵活性方面的相对优势。由于与本地企业交流比较频繁，信息畅通，所以在灵活性上也能保持自己的优势。其次，在自身的专业收费、专业服务、服务成本上也有优势。对于本地中介机构而言，为本地企业提供服务的成本不高，但却可以与本地企业之间形成长期稳定的合作关系，促进中介机构与企业一起成长，在“做精”上下足功夫我们的业务会源远流长。
(二)“做专”
发展专业化业务领域受自身人力资源限制，要想涵盖财务审计、评估、造价、管理咨询等所有业务领域并达到较高的专业水平是不现实的，只能根据自身的业务专长及人力资源情况，选择某一个或几个业务领域作为业务发展的重点方向，通过对该领域的深入研究，不断积累相关信息和执业经验，逐步扩大行业内的影响，用较少的人力资源在特定领域保持执业质量和服务质量的领先水平，形成在该领域中的较强竞争实力，作为自身稳定发展的基础，在“做专”上下足功夫我们的市场竞争能力会更强。
四、发展要讲究策略
(一)明确市场定位，提供专业化服务
在会计、评估等服务市场上有很多不同的消费群体，如行政事业单位、国有大型企业、各类中小型企业、私营企业和个体企业等，我们的服务水平和业务能力如何，决定了可以选择哪些客户群体。做好市场定位是企业保持竞争优势的关键。华审公司应以本市、本地区的企业为客户群体，为企业提供专业服务。应根据本公司人员的综合素质、人员的业务特长及人员规模确定自己的竞争地位及发展目标方向。首先要以主业为根基，由内而外顺势而为，逐步实现捆绑式经营。例如在提供审计服务的同时可以引导客户咨询方面的需求，凭借注册会计师丰富的财务知识，积极开展与财务相关的咨询业务，稳步走上管理咨询发展道路。其次是要选择好服务对象，依我市目前的企业情况，以中小企业为主，特别是民营企业。对这类企业，如果事务所能帮助其从零发展，前期给予适当照顾，帮助企业发展壮大，事务所将与企业共同成长，这是中介机构持续稳定发展的基础。再次是在目标定位上要稳定主要客户群，壮大同类客户群，以客户群为核心形成我们的特色专业服务。
(二)加强内部管理，提升执业质量
严格的内部管理制度是企业发展壮大的基础，而执业质量则是中介机构的生存之本。完善、有效的管理机制和制度保障能使企业在原有的基础上有所提高，依靠合理的制度，中介企业就能够凝聚人才，保护股东和员工的合法权益，合理地处理遇到的各种问题，从而保证中介企业持续、稳定地向前发展，高质量地执行业务。内部管理制度包括：建立完善的人事管理制度；建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度，能上能下的晋级制度，能进能出的流动制度；建立公开透明的财务管理制度；建立公平合理的财务分配制度；建立有效的内部培训制度，不断扩大培训的知识面和深度，从而提高整体业务能力和素质。
(三)实施激励手段，提升员工素质，留住人才
会计、评估等中介企业是智力密集型企业。注册会计师、注册评估师及业务骨干人员等是中介企业的主要资源。如何留住核心人才，是关系到中介企业生存、发展、壮大的关键性问题。应对全体员工进行诚信教育，使每位从业人员成为遵守行业规定的优秀人才。如何制定合理的分配政策是留住人才的关键，要取得激励成效必须合理拉开差距，应当将分配倾向于高专业水平、有特长的注册人员。从而有效保证人才留用。另外，对中基层人员，建立多劳多得、优劳多得的分配制度，通过该激励手段调动这部分员工的积极性，在公司内部形成优胜劣汰的竞争氛围，全面提高基础工作质量。华审公司所拥有的注册会计师等人员有限，应当努力发展本公司的助理人员，使其成为执业注册人员，鼓励这部分人员参加全国注册考试，对成绩合格者给予一定奖励，壮大后备力量。此外，本所助理人员在取得执业资格前有很长的基层锻炼时间，对本公司的基层业务熟练、精通，对本公司而言也是一项巨大的无形资产。
展望未来，我们应充分调动一切积极因素，在今后的工作中不断扩大服务领域，增强服务功能，提升服务档次，扩大华审品牌的知名度，促进华审公司健康、稳定发展。让我们风雨同舟，携手共进，把目光投向更远的明天，用今天的汗水和脚踏实地确保华审公司越做越强，去实现新的跨越发展。
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