为进一步积极支持改革，扎实落实改革，着力推进改革，提高效率，增强能力，凝聚合力，促进发展，确定2015年为评估公司效能建设年。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，全面落实董事会的工作部署，以改进工作作风、深化效能建设为主线，以提高工作效能、推动工作落实为目标，坚持以跟踪督查、效能问责为抓手，以作风转变促进工作提速，着力推进重点项目和重点任务的全面完成，为促进公司快速崛起奠定坚实的基础。

二、工作内容

（一）找准标杆学先进

各部门各岗位都要立足推动经济社会发展，拉高标杆，创先争优，认真思考“找什么样的标杆、学什么、如何学”的问题。采取“走出去，请进来”的方式，在内部培训的同时，聘请外部人员进行授课，通过专题讲座、小组讨论等形式，学习突破传统惯性思维的先进理念、提速提质增效的工作标准、自我主动加压的优良作风、科学务实的推进方法，实现高起点定位、高目标进位。

（二）立足实际找差距

各部门各岗位要对照自身建设的目标，结合同行中优秀公司的先进经验，深入查找差距。查找在思想、工作、作风、精神状态等方面存在的差距，在服务大局、推动发展过程中的突出问题，以及影响和制约公司发展的重点、难点问题。对照查找出来的问题，要制定出缩小或跨越差距的具体方法措施，并将其运用到正在推进的重点项目和重点任务当中，创造条件、集中力量加以解决，确保各项工作早见成效、见真成效。

（三）狠抓落实求大变

各部门各岗位要牢牢把握“持续求快”的总基调，紧紧围绕董事会的工作部署和各项重点任务，进一步解放思想、开拓创新，认真做好审核程序，严格落实限时办结制等四项制度，强化措施保障，落实责任分工，真抓实干、克难攻坚，统筹兼顾、狠抓落实，以各个重点项目、重点任务的全面完成来带动公司各项工作的深入推进，实现公司经济社会发展取得更大的突破。

三、方法措施

做好效能建设年的工作，可以成立效能建设年工作领导小组，各相关负责人加强组织领导；抓好动员部署，认真组织全体员工深入学习，提高认识，以先进为标杆，深入、细致地查找本公司存在的差距和问题，切实增强扎实工作、提高效能、推动发展的自觉性和积极性，强化督导检查；重在抓过程、促进度、保质量。要进一步完善督查格局，凝聚督查合力，注重督查实效。重点围绕各单位在项目推进上采取了哪些措施、在节点任务上取得了哪些进展等方面，采取重点项目专项督查、常规项目节点督查、突出问题随时督查等方法，确保公司健康、和谐、高速的发展；相关负责人要强化过程问责，对没有完成节点任务的，将及时启动问责机制，由相关负责人提出问责建议，严格追究相关责任人的责任。对损害公司正常发展的人和事，要严肃查处，确保公司各项事务的顺利推进，保障目标任务的完成，对提前完成节点任务的，将视情况进行通报表扬，对成绩突出、成效显著的先进个人年终予以表彰，对于被表彰的先进个人，在提拔使用和选拔时，可优先予以考虑。