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我心中的效能建设年

发布时间:2015-04-09浏览次数:2381作者:管理员来源:本站【 字体:

为进一步积极支持改革,扎实落实改革,着力推进改革,提高效率,增强能力,凝聚合力,促进发展,确定2015年为评估公司效能建设年。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,全面落实董事会的工作部署,以改进工作作风、深化效能建设为主线,以提高工作效能、推动工作落实为目标,坚持以跟踪督查、效能问责为抓手,以作风转变促进工作提速,着力推进重点项目和重点任务的全面完成,为促进公司快速崛起奠定坚实的基础。

二、工作内容

(一)找准标杆学先进

各部门各岗位都要立足推动经济社会发展,拉高标杆,创先争优,认真思考“找什么样的标杆、学什么、如何学”的问题。采取“走出去,请进来”的方式,在内部培训的同时,聘请外部人员进行授课,通过专题讲座、小组讨论等形式,学习突破传统惯性思维的先进理念、提速提质增效的工作标准、自我主动加压的优良作风、科学务实的推进方法,实现高起点定位、高目标进位。

(二)立足实际找差距

各部门各岗位要对照自身建设的目标,结合同行中优秀公司的先进经验,深入查找差距。查找在思想、工作、作风、精神状态等方面存在的差距,在服务大局、推动发展过程中的突出问题,以及影响和制约公司发展的重点、难点问题。对照查找出来的问题,要制定出缩小或跨越差距的具体方法措施,并将其运用到正在推进的重点项目和重点任务当中,创造条件、集中力量加以解决,确保各项工作早见成效、见真成效。

(三)狠抓落实求大变

各部门各岗位要牢牢把握“持续求快”的总基调,紧紧围绕董事会的工作部署和各项重点任务,进一步解放思想、开拓创新,认真做好审核程序,严格落实限时办结制等四项制度,强化措施保障,落实责任分工,真抓实干、克难攻坚,统筹兼顾、狠抓落实,以各个重点项目、重点任务的全面完成来带动公司各项工作的深入推进,实现公司经济社会发展取得更大的突破。

三、方法措施

做好效能建设年的工作,可以成立效能建设年工作领导小组,各相关负责人加强组织领导;抓好动员部署,认真组织全体员工深入学习,提高认识,以先进为标杆,深入、细致地查找本公司存在的差距和问题,切实增强扎实工作、提高效能、推动发展的自觉性和积极性,强化督导检查;重在抓过程、促进度、保质量。要进一步完善督查格局,凝聚督查合力,注重督查实效。重点围绕各单位在项目推进上采取了哪些措施、在节点任务上取得了哪些进展等方面,采取重点项目专项督查、常规项目节点督查、突出问题随时督查等方法,确保公司健康、和谐、高速的发展;相关负责人要强化过程问责,对没有完成节点任务的,将及时启动问责机制,由相关负责人提出问责建议,严格追究相关责任人的责任。对损害公司正常发展的人和事,要严肃查处,确保公司各项事务的顺利推进,保障目标任务的完成,对提前完成节点任务的,将视情况进行通报表扬,对成绩突出、成效显著的先进个人年终予以表彰,对于被表彰的先进个人,在提拔使用和选拔时,可优先予以考虑。