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加强效能建设,提高企业形象

发布时间:2015-04-09浏览次数:2568作者:管理员来源:本站【 字体:

改革开放是当代中国的主旋律,全面深化改革,是实现中国梦的不竭动力。今天的改革,是为了应对挑战,更是为了把握机遇。2015年是华审集团公司改革试行之年,也是我们评估公司“效能建设年”,那何谓效能,我们又能为效能建设做些什么呢?

效者,效率、效果、效益也。能者,能力也。只有取得更快的效率,达到更好的效果,才能创造更高的效益,而这一切都是基于能力的提升。加强公司效能建设,就是充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,善谋事、勤干事、干成事,共同推动公司转型和更快更好的发展。作为公司的一份子,我认为加强能效建设应该从以下三个方面着手:

一、提高素质打基础。

作为一名新入职的员工,我们首先要做的是明确目标,强化事业心和责任心,增强主人翁意识。评估公司自成立以来已经历十多年的发展历程,目前公司面临着改革发展的机遇与挑战,上班来下班走,上班期间熬时间应付工作已无法满足公司的发展要求,我们要充分点燃激情,昂扬奋进,以饱满的热情迎接工作的挑战,以公司发展壮大为己任,共同创造公司美好的未来。 其次我们要加强学习培训,提高工作能力。古人云:“读万卷书,行万里路”。社会日新月异,瞬息万变,唯有不断的学习才能跟的上时代发展的脚步。公司开展的“半月谈”活动是一个很好的学习途径,通过这个活动能让大家通过多种形式学习专业知识,解答疑难问题,在展示自己的同时也锻炼了表达能力,加强了内部员工之间的交流。最后要加强实践锻炼,在工作中善于总结经验,不断改进自己的工作方法和待人处事的方式,取得更高的工作效率。

二、解决问题存实效。

当前影响公司效能的主要问题表现在部分业务人员责任心不强、质量差错时有发生;业务项目计划不周密、久拖不决、服务效率不高;工作行为不规范,职责不清,越级汇报等,导致信息不对称,影响工作效率。解决这些问题首先要强化执行力,主动作为,各司其职,理顺关系,一级对一级负责,一般问题在工作过程中解决,重要问题通过经理办公会解决,把推进效能建设与具体工作有机的结合起来,努力解决一些影响公司效能的突出问题。

三、健全制度求保障

俗话说:不以规矩,不成方圆。一套健全的制度是企业成功的重要保障。对于我们评估公司而言,首先要落实首席评估师制度,建立以首席评估师为责任主体的质量控制体系。以首席评估师为核心制定公司内部评估技术、参数标准,制定统一、规范、科学的工作底稿,严格执行三规两表审核制度,提高工作效率,做到任务有交办、工作有检查、信息有反馈、处理有结果。其次要探索考评办法,执行员工业务考核制度。伴随着集团公司的发展,一套科学、合理的绩效考评办法能有效地奖优惩劣、奖勤罚懒,形成竞争激励机制,并将平时的绩效考评纳入年终考核,真正体现干多干少不一样,干好干坏更不一样,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 

 2015年是全面深化改革的关键之年,也是全面完成十二五规划任务的收官之年,效能建设只有“进行时”,没有“完成时”,所以我们的任务还很艰巨,任重而道远。我们一定要以强烈的事业心和责任感,深入推进效能建设,积极作为,形成人人讲效能的企业氛围,树立更良好的企业形象。