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春天，万物复苏，吐故纳新，我们也迎来了造价公司新领导班子召开的第一次会议。会议上的新思想、新观点、新要求，需要我们在实践中去理解、去推动、去凝聚共识。
纵观公司这次改革，力度之大是前所未有的，对董事会和经营管理层来说是一种挑战，但对我们各级员工来说更是一种机遇。怎样利用好这次机遇，实现自我价值，把华审做大做强，是我们的共同目标。
这次会议主要议题是“立规矩、执行力和工作到位”，我的理解是： “没有规矩不成方圆”，做人做事都要讲规矩并且遵守，才能少走弯路，并始终在正确的道路上前进。工作到位是每个员工的基本素质，也是对自己的基本要求，只有这样才能成长，才能实现自己的自我价值。
在平时工作中，我要努力提高自己的工作执行力，落实工作任务时行动迅速，立说立办，能在第一时间领会要求，在第一时间作出反应，在第一时间抓好落实，竭尽全力、尽己所能、不折不扣，要敢于负责、敢于担当，高标准、高质量完成工作。
作为部门经理还要领导好自己的团队，向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。现如今社会，靠单打独斗的时代已经过去，团队合作越来越重要，今年我们参加的投标活动，无不例外的都要求团体实力，只有团队实力强大了，形成的组合拳才有力量。
就目前来说，招标代理部团队的凝聚力还不是很强，工作主动性和责任感还有所欠缺，对公司缺乏归属感。在以后工作中要从以下几个方面改进。
一、加强业务培训。编制《招标代理业务标准化操作手册》，规范代理服务行为，时常更新法律法规及文件规定，使每个人都敢于做业务，做业务时自己能积极思考，发现问题、解决问题，敢于承担责任。要把团队成员的综合能力进行最大限度的优化组合，使每个人都能在他的岗位上发挥最大的效能。
二、内部经常沟通。让团队成员清晰看到公司的发展全局和良好的未来前景，明确自己在团队中的角色、作用和上升渠道，激发成员工作热情，把华审真正当成自己的家，愿意为它出谋划策，愿意为它添砖加瓦。
三、更新观念，勇于创新。只有改革，才有活力，只有创新，才有发展。改进工作方法，以全面创新的精神来提升自我。招标代理目前业务量还不太饱和，我要在业务承接方面加强力度，不仅要关注网上招投标信息，积极参与投标，还要拿得下面子，去寻找市场切入点，对长期合作的业务单位也要尽力维护，努力拓展招投标代理业务。
做事有规矩，工作有执行力，工作到位，创新实干，我相信在董事会的正确领导下，一定会实现公司的发展目标，同时我们自己也会实现自我价值。
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