为完善公司的治理结构，强化董事职责，加强董事会对公司经营、运作的监督和指导作用，结合公司实际，董事会下设战略委员会、行政委员会、考核委员会三个专门委员会。

一、战略委员会的主要职责权限

1、制定公司中长期发展规划；

2、提名公司总经理人选；

3、审核内部机构和分支机构设置方案；

4、审核总经理提出的年度业务计划；

5、审核年度财务预算；

6、评估各类业务的发展状况；

7、董事会授权的其他事宜。

二、行政委员会的主要职责权限

1、审核人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理等方案；

2、评估各类风险（执业风险、财务风险、税收风险、管理风险、机构设置风险、人员配置风险、发展风险），提出完善风险管理和内部控制的建议；

3、审核已出现风险的化解措施；

4、董事会授权的其他事宜。

三、考核委员会的主要职责权限

1、审核薪酬管理办法，考核其执行情况；

2、根据高层管理人员（董事长、副董事长、专业公司总经理）的职责，制定其年度薪酬方案；

3、制定全体员工年度考核办法，组织实施年度考核；

4、审核员工晋升、奖惩方案；

5、董事会授权的其他事宜。