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这次的职务聘任是华审历史上的一大步，他第一次完全打破了传统的晋升观念和机制，用我们的行动践行了公司改革的决心；他也是第一次实行了所有权与经营权的分离，使总经理有了经营管理权限的同时也有了接受股东会、董事会的监督管理的义务。
这对董事会和经营管理层来说都是一种挑战，是风险和机遇的搏弈，我们承担了启用新人的风险，但也有可能享受创新的红利；他们接受了管理公司的风险也赢得了实现自我的机会。同时也是对华审新的机制的检验。你们的组成人员都是执业造价师，对一线的工作都有着强烈的感受，这对解决以往我们的工作中的问题有着很强的针对性，可以精准发现问题，但另一方面由于管理经验和管理理论的欠缺，也可能抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，很难精准的解决问题。
所以说我想借此机会讲几点要求：
一、全体员工要紧密团结在张谦为总经理的领导集体周围，要以万众一心、积极向上的精神，克难奋进，为华审的繁荣作出自己的贡献。
二、要认真学习，以全面创新的精神来提升自我，实现自我的价值。
每个人都必须有学习能力，这个学习能力，不仅仅是考试和专业能力，更是一种自我提高，自我修复的能力，要从工作中学、从挫折中学、从问题中学，从对手那里学。目的是能完善提高自我。
三、对管理层，要求要有管理能力，要学会科学管理，要建立健全完整可行的规则，要有极强的解决问题的能力。要做问题的终结者，不做问题的制造者，要以事为鉴，以史为鉴，以人为鉴，针对问题清单，把握精准二字，做到靶向解决问题，达到事半功倍效果；要有亲合力，要有合作能力，学会互相补位，不越位，不缺位，各项工作要到位，要使员工成为亲人，客户成为朋友。
四、严格认真，不折不扣地执行董事会各项决定，决议及公司各项规章制度，自觉接受董事会及其专委会的管理、考核、质询，自觉接受监事会的监督，使造价公司的各项工作能按正常轨道进行。
我相信，有华审十几年的经验的积累、有董事会的强有力的保证、有我们的年轻有活力的管理团队，有我们积极奋进的员工，华审一定会健康持续的发展。
2015年11月
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