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2009年将是严峻的一年，08年公司克服了重重困难，实现了历史的飞跃，面对严峻复杂的国际国内经济形势，我相信在董事会正确领导下，在各位的努力下，公司一定会完成2009年的目标，作为今天这种以会代训的形式很好，要使一个公司成为一个能打胜仗的部队，必须搞好春训，尤其是华审这几年发展较快，人员流动较大，新同志较多，人员来自各个方面，很有必要进行一次集中学习提高，在总结会和各种座谈会上我讲了很多，今天我想谈三点：
一是思想、道德方面
华审是一个综合性的审计、咨询公司，对人员的思想政治素质要求较高，对自己的要求决不能放松，稍有松懈，将会对自己、对客户乃至对社会酿成严重后果；所有的从业人员，必须有一种积极向上，克难奋进的精神。部分同志不注意自身学习，大的方面不学习科学发展观，小的方面不学习公司各项为科学发展观配套的具体措施、办法；近两年来公司一直致力于让所有员工享受改革的成果，不断加大在初次分配中的比率；实行职工董事、监事制度；吸收优秀人才入股，试行授薪合伙人制度；与组织部门、统战部门联系，加强年轻同志的政治安排等等。这一部分同志自己不注重学习，以老的思维，片面的理解公司的政策，影响公司的思想氛围，对这种情况一是要加强教育，使其以积极的精神，面对公司的政策，二是加大整治力度，进行处理、处分，二手都要硬。
二是纪律方面
我这里讲的主要的是广义的纪律，不是局限在考勤方面，主要集中在三个方面，一是请示汇报问题的纪律，对内、对外不得错位、越位和擅位；二是在执行方面，要按管理体制，自总经理以下均应严格执行，不得各行其是；三是管理方面,主要是指考勤作息。
三是在业务教育方面
现阶段是一个知识更新很快的时期，各种新材料、新工艺、新技术、新方法成出不穷，新定额、新规则也不断的更新，要求我们的老同志要认真对待各种学习，不落伍，要求年轻同志迅速补好以前的基础课，尽快的能胜任各项工作；另外在现阶段，请我们每位从业人员弄清自己的角色，我是审计人员，还是咨询人员，哪些适用审计的规定，哪些适用咨询的规定，绝对不能混淆。
最后，我把2008年的造价人员的业绩，及费用、成本情况作一个分析、通报（略）。
新的一年充满挑战，充满机遇，也充满希望，我相信，在我们的共同努力下，在各公司积极协调配合下，迎难而上，扎实工作明年的目标任务一定能实现！谢谢大家！
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